Un outil de recrutement 2.0 révolutionnaire? Linkedin met votre visage sur l’annonce

Linkedin a sorti ce nouveau service, il y a quelques mois….regardez bien cette image, eh oui on y voit ma tête! 🙂 A chaque fois que vous allez sur le profil Linkedin d’un employé de BT, regardez sur le côté…on y voit votre visage comme si vous êtiez employé de BT avec un intitulé de poste en lien avec les mots clés de votre profil…dans mon cas « recruitment manager ». (faîtes les test, tapper BT dans la section companies page et cliquer un des employés). Et juste en dessous de l’image, il y a un bouton apply qui renvoie directement à l’annonce correspondante. Je trouve ce service assez bluffant car on atteint vraiment le marketing personnalisé et targeté intelligemment…d’autant plus que les gens qui vont voir les profils des employés de BT...

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Votre Marque est présente sur les médias sociaux, faites le savoir !

Vous avez décidé d’investir les médias sociaux pour gagner en visibilité, intéresser, attirer et séduire les meilleurs talents, c’est bien. Avec une stratégie et des objectifs, c’est mieux. Alors, qu’attendez-vous pour le faire savoir sur votre site Carrière ? Votre Stratégie Recrutement/Marque Employeur sur les médias sociaux Sur « Recrutement Médias Sociaux », nous vous parlons souvent de Stratégie médias sociaux, tout simplement parce qu’elle est essentielle pour l’attractivité de votre Marque Employeur et l’efficacité de vos recrutements ! Je vais tenter aujourd’hui de vous la résumer dans ses grandes lignes ou plutôt sous forme de grandes questions à vous poser : Quel(s) objectifs poursuivez-vous sur les médias sociaux ? Pourquoi y...

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Le recrutement 2.0 est il réservé à une élite?

Le recrutement 2.0 laisse avant tout entendre une notion de grande vitesse d’accomplissement (cf les clés USB 2.0 du début 2000…). De nos jours, le terme est désormais (sur-)utilisé, et pour autant pas toujours maîtrisé. Alors, ce 2.0: plus rapide, plus fluide, full By web? Un peu tout ça à la fois… La question que l’on me pose souvent: le recrutement est il adapté à tous types de profils, de postes, de région? En province, on a parfois l’impression que nous avons quelques mois (qui a dit années?) de retard sur les pratiques de la capitale…qui ont elles-mêmes quelques longueurs de retards sur les habitudes anglosax…qu’en est il ici? Le recrutement 2,0, c’est bien beau ! Mais est il accessible à tous ? Parler de recrutement 2.0 à pas...

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Quand on recrute, Qualité ou Quantité?

La question vaut d’être posée…surtout que dernièrement la mode est au dénigrement des jobboards. La tendance est et tend de plus en plus vers la qualité. Les grandes entreprises optent de plus en plus pour l’insourcing c’est à dire la réintégration de vrais services de recrutement en interne, services qu’ils avaient délégué auparavant à des consultants extérieurs ou à des jobboards. Et ce mouvement, cette tendance de l’insourcing (que j’ai encore observé non seulement avec des clients mais aussi lors de la conférence Talent connect où les directeurs recrutement étaient présents) correspond à une réelle volonté de se diriger vers un recrutement plus qualitatif. Et quand je parle d’insourcing, cela ne veut pas dire des recruteurs internes qui...

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Marque Employeur : Perte de contrôle VS Manipulation de l’Information ?

Lorsqu’on parle de médias sociaux et de marque employeur, deux grandes interrogations, deux principales peurs apparaissent. Côté entreprises / cabinets : peur de la perte de contrôle de l’information Beaucoup d’entreprises et de cabinets hésitent encore à franchir le pas et ouvrir des espaces de dialogue avec les candidats potentiels via les médias sociaux. Il apparait lors de discussions, de conférences, qu’une des principales craintes est la perte de contrôle de l’information. En effet, les médias sociaux reposant sur un dispositif ouvert de création et de partage de contenus, permettent à tout internaute de s’exprimer en ligne et donc potentiellement de détériorer en 1 clic, en 1 tweet, en 1 billet la marque employeur. Cette peur est compréhensible, mais les organisations doivent être...

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