Transformer les carrières pour transformer les entreprises, le pari des Pivoteurs
Par : Claire Vély
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Les Pivoteurs

Bonjour à tous  ! Aujourd’hui je vous emmène à la rencontre de Marlène Thevenet. Avec les Pivoteurs, Marlène compose des expériences en collectif et au contact des nouvelles formes de travail, pour faire pivoter les carrières et aider les entreprises à se transformer à hauteur d’homme et de femme.

 

 

Bonjour Marlène tu es la fondatrice des Pivoteurs, pourrais-tu nous présenter ton activité ?

Les Pivoteurs, ce sont principalement 2 réponses pour stimuler l’évolution professionnelle dans un monde du travail en mutation.
– Un programme pour former les actifs à l’évolution professionnelle. En leur donnant des clés pour s’approprier les nouvelles formes de travail, nous leur apprenons à construire un projet professionnel viable et développer des compétences durables pour la suite de leur parcours (softskills).
– Une démarche pour accompagner les organisations à se transformer « à hauteur d’homme et de femme ». Nous créons pour cela des espaces de réflexion en collectif, dans lesquels les collaborateurs peuvent se questionner sur leurs motivations intrinsèques, identifier là où ils apportent de la valeur et définir les actions de leur propre transformation au cœur du projet de leur organisation. En d’autres termes, nous créons des contextes favorables pour mettre en correspondance l’évolution des organisations et celle de leurs collaborateurs.

Dans les 2 cas, le collectif amplifie les démarches individuelles et facilite la transformation de l’organisation. Plutôt que de les noyer dans la masse, nous stimulons les individualités et les aidons à trouver leurs motivations pour s’engager dans le collectif et dans leur organisation ou leur environnement.

 

Pourrais-tu nous en dire un peu plus sur votre parcours et sur les raisons qui t’ont poussé dans cette aventure ?

J’ai été actrice de la transformation digitale pendant 10 ans dans un groupe d’assurances. On peut dire que j’ai vu le travail changer. Intensification du travail, évolution accélérée des compétences… En parallèle, le paysage de la vie professionnelle se recompose à grande vitesse. Chaque jour, de nouveaux métiers, lieux, formes d’activité, modes de collaboration… émergent. Le futur du travail a déjà commencé. Pas facile d’y trouver sa place, lorsqu’on n’y a pas été préparé.
Aujourd’hui, 1/3 des actifs seulement, se sentent armés professionnellement pour faire face aux mutations du travail. Cela impacte très fortement le rapport au travail pour les 2/3 restant. Beaucoup recherchent du sens, toutes générations confondues. Dans ce contexte changeant, le réflexe est de s’accrocher à sa situation existante, au prix parfois d’un désengagement usant pour le collaborateur et pour l’organisation. Les actifs ont besoin de compétences nouvelles pour se mettre en mouvement, prendre leur place dans le train du changement.

Et si les transformations du travail étaient une opportunité pour faire pivoter la vie professionnelle, lui redonner du sens ? C’est le pari des Pivoteurs. Nous croyons que le collectif est une ressource, pour construire un projet professionnel cohérent, viable économiquement. Pas de formule magique, mais l’ouverture aux nouveaux modes de travail pour élargir le champ des possibles et la puissance du groupe pour amplifier les démarches individuelles et une méthodologie qui permet de construire et éprouver son projet.

Atelier transformation

Ce projet possède-t-il une philosophie particulière ? Les Pivoteurs, ça fonctionne comment exactement ?

Avec les mutations du travail, dictées par l’émergence de nouveaux acteurs, l’accélération des transformations, nous pensons que les enjeux des collaborateurs et ceux des organisations se rejoignent. Nous proposons d’accompagner l’évolution des carrières et celle des organisations différemment.
Nous avons pour cela des convictions :
– Il est possible de construire un projet professionnel et en même temps de développer des compétences transversales (softskills)
– Comprendre et pratiquer les nouvelles formes du travail permet de s’affranchir des cases ‘métier’ pour construire un projet professionnel.
– Un collaborateur qui connaît ses aspirations individuelles, est davantage en capacité de créer ses opportunités et s’engager auprès de son employeur.

Et c’est pour cela qu’aujourd’hui, nous croyons tant au collectif comme levier pour faire évoluer les trajectoires individuelles et amplifier la transformation des organisations !

 

Si tu devais convaincre une entreprise d’utiliser les Pivoteurs, que lui dirais-tu? Quel est l’intérêt pour leurs collaborateurs ?

Tout d’abord, sur la partie alternative au bilan de compétences : Pivoter ne signifie pas forcément quitter son employeur ! Le programme accompagne les Pivoteurs pour construire un projet professionnel porteur de valeur, au-delà des ‘cases métier’. Plusieurs pivoteurs en emploi, ont présenté un projet qui rejoignait les enjeux de leur employeur. Proposer la formation ‘pivoter sa vie professionnelle’ à ses collaborateurs en questionnement, stimule la mobilité professionnelle et permet d’agir sur l’employabilité et le niveau d’engagement. L’un de nos participants a même dit que « dans ce monde du travail en recomposition permanente, on devrait suivre une démarche comme celle-ci tous les 5 ans ».
Et comme nous misons sur le développement de compétences, notre programme relève de la Formation Professionnelle Continue.

 

Pourrais-tu nous donner quelques exemples de pivots professionnels ?

Prenons l’exemple de Florence, qui a suivi notre parcours il y a quelques mois. Ingénieure dans le secteur de la formation, elle a pu définir les contours de son nouveau métier et en tester la viabilité durant le programme auprès de son réseau. Elle a proposé à son employeur, d’adapter sa mission existante, pour faire émerger cette activité innovante. Florence s’estime aujourd’hui ‘ré-engagée’.
Olivier, comptable de 47 ans, souhaite lui, rejoindre le programme pour anticiper l’évolution profonde de son activité, du fait de l’automatisation des traitements comptables dans son entreprise.

Carole, 36 ans, ne peut plus exercer son métier pour des raisons de santé. Elle a pivoté pour devenir négociatrice immobilière. C’est reparti pour elle, après 18 mois de doute.

Marianne, 38 ans, en charge de projets transversaux chez son employeur, a choisi à l’issue de la formation, de proposer à son employeur, le métier de responsable digital. Ce projet convergeait avec un besoin émergent chez son employeur. Elle est aujourd’hui en poste.

Les pivots, ce sont des trajectoires individuelles enthousiasmantes, réalisées par des acteurs qui ont repris leur parcours en main.

Ateliers design thinking

 

Tu évoques aussi ton action pour rendre les projets de transformations engageants pour les collaborateurs. Peux-tu nous en dire plus ?

De nombreuses organisations ont lancé un projet de transformation ambitieux pour continuer à évoluer dans un contexte marqué par l’incertitude. Nous croyons que les entreprises qui réussiront sont celles qui permettront à leurs collaborateurs de prendre leur place, pour en faire une démarche « à hauteur d’homme et de femme », c’est-à-dire : de créer de la valeur tout en assumant leurs aspirations individuelles.
Nous avons mené une première mission cette année avec cette approche, qui a apporté des résultats prometteurs. Chaque participant a construit les étapes de son propre pivot, avec une probabilité de réalisation très forte. Il est maintenant un élément moteur de la transformation de l’organisation. Les avantages sont nombreux : Les actions concrétisées sont plus nombreuses lorsqu’elles émergent des collaborateurs eux-mêmes. Enfin, ils savent maintenant ce que cela veut dire pour eux, lorsque le DG leur dit : « Il faut vous transformer ».
Notre message est le suivant : pour que votre projet prenne vie, laissez vos collaborateurs le co-construire et donnez-leur la possibilité de l’inscrire dans leur trajectoire individuelle. Les motivations individuelles, si elles sont assumées, peuvent devenir de vrais moteurs pour le collectif. C’est ce qui nous distingue, et qui est présent dans les réponses sur-mesure, en fonction des enjeux de nos clients.

 

Qui se cache derrière les Pivoteurs, tu nous présentes davantage votre équipe ?

2 personnes passionnées, complémentaires et un réseau de partenaires spécialistes.
Franck a rejoint le projet cette année. Coach et praticien MBTI, il co-anime les ateliers et orchestre la méthodologie.
Présentation de Marlène et Franck

 

De mon côté, je co-anime et travaille à transmettre sur l’idée donner à chacun des clés pour évoluer durablement dans le nouveau monde du travail. J’introduis également dans la méthodologie, quelques bonnes pratiques nées du design ou de l’agilité.
Chaque mission est construite sur-mesure. Nous nous appuyons sur un bel écosystème de partenaires inspirants en fonction des enjeux ou de la culture de nos clients.

 

Avant de nous quitter, un dernier message à faire passer ?

Avec de 10 à 13 transitions professionnelles dans une vie, mieux vaut être préparé(e). En effet, la capacité de rebondir vers son prochain job va devenir une compétence essentielle dans le monde du travail. Il y a aujourd’hui de la place pour la singularité dans le nouveau monde du travail. Alors cultivez vos différences, elles nourriront vos prochains pivots et sont une vraie richesse pour les organisations !

Merci Marlène !

 
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Claire Vély

Chief Happiness Officer chez #rmstouch
Claire a décidé d'allier sa fascination pour la place de l'humain dans l'entreprise et sa curiosité pour la digitalisation en entamant sa dernière année d'alternance en tant que Chief Happiness Officer dans la team #rmstouch.

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